Rakenna monipuolinen työvoima.
Vaikka työpaikalla tapahtuva syrjintä on epämukavaa puhua, se on välttämätöntä. Menneisyyden ohittaminen vain tekee sen toistamisen todennäköisemmäksi. Syrjintälainsäädäntö auttaa tasoittamaan vähemmistöjen toimintaedellytyksiä työpaikalla. Ikoniset amerikkalaiset, mukaan lukien Sandra Day O'Connor ja Colin Powell, eivät olisi saaneet reilua ravistelua hyvissä olo-pojissa. Kollektiivinen lasikatto on hajonnut. Näin varmistetaan, että työelämän syrjintälainsäädäntöä noudatetaan.
Empower managerit voivat johtaa tietä. Johtajat auttavat päivittäisessä toiminnassa ja asettavat esimerkkejä käyttäytymisestä. Ota heidän tietonsa 1964in kansalaisoikeuslain VII osaston ulkopuolelle. Laki ei ole staattinen. Esimerkiksi Genetic Information Nondiscrimination Actin II osasto hyväksyttiin 2008issa estääkseen työnantajien tai heidän perheidensä geneettisiin testeihin perustuvan työnantajan syrjinnän US Equal Employment Opportunity Commissionin mukaan. Keskustele tekniikoista, joilla vältetään palkkaamisen harhauttaminen ja sen seuraukset.
Rakenna vahva työpaikkakulttuuri, joka arvostaa koheesiota eroista riippumatta. Palkkaa johtajia, joilla on vahva etiikka ja joka käsittelee syrjintäkysymyksiä nopeasti. Erikoistapahtumien, kuten ruoanmaistelujen ja loma-aikojen noudattaminen, paljastaa työntekijät erilaisiin kulttuureihin. Tiiminrakentamisen sisällyttäminen työ viikkoon voi auttaa työntekijöitä näkemään toisiaan positiivisessa valossa.
Määritä selkeät odotukset työpaikan käyttäytymisestä. Toteutetaan nollatoleranssipolitiikkaa mahdollisen loukkaavan materiaalin suhteen. Tee esimerkkejä rikkojista sijoituspaikasta riippumatta. Työpaikkasi ei ole joukko Komedian Keski-paahtoa tai ”Def Comedy Jam.” Pidä asiat poliittisesti oikein - jopa vesijäähdyttimessä.
Suorita vuosittainen henkilöstökoulutus. Aja kotiin mitä syrjintä on, miksi lakeja on olemassa sen estämiseksi ja että sitä ei sallita. Korosta, että seksuaalisesti tai rasistisesti veloitetut sähköpostiviestit ovat sopimattomia - vaikka niitä välitettäisiin ystävien välillä. Sisällytä pelit koulutukseen pitääkseen huomiota ja motivaatiota. Testin antaminen harjoituksen jälkeen voi auttaa varmistamaan maksimaalisen vaivaa.
Kehotetaan työntekijöitä puhumaan aina, kun he havaitsevat epäasianmukaisen käyttäytymisen. Tämä sisältää esimiehen tai veteraanin työntekijän kiusaamisen tai häirinnän ilmoittamisen. Rele, että kukaan ei tunne pelkoa kostotoimista - paitsi ne, jotka ovat syyllistyneet loukkaaviin käyttäytymiseen. Antakaa määräajoin anonyymejä tutkimuksia työilmaston arvioimiseksi. Valvojien nimeäminen työntekijöiden vuorovaikutuksen seuraamiseksi voi rajoittaa negatiivisia käyttäytymismalleja.
Tutki väitteet syrjinnästä hyvissä ajoin. Jos näin ei tehdä, se antaa väärän viestin sekä uhreille että rikoksentekijöille. Työntekijät eivät todennäköisesti raportoi rikoksista, kun heidän valituksiaan ei oteta huomioon. Rikoksentekijöitä voi rohkaista jatkotoimien puute.
