Työpaikan muutos voi olla häiritsevää.
Jos kaikki muutokset olisivat positiivisia, kuten arpajaisten voittaminen tai suosikkipuserisi oppiminen lukiosta on nyt kaikki raivoa, ihmiset reagoisivat eri tavalla muutokseen. Valitettavasti muutos tapahtuu usein lomautuksina, supistuksina ja uusina työmenetelminä - tiedätte, että pelottavia tavaroita, joita aikuisten painajaisia tehdään. Vaikka jokaisella työntekijällä on oma tapa käsitellä muutosta, kokonaisvaikutukset voivat luoda työpaikan häiriöitä.
hätä
Kun työpaikka muuttuu, työntekijät voivat reagoida pelon, surun tai ahdistuksen kanssa. Suuri kysymys on "Miten muutos vaikuttaa minuun ja työni?" Ennen kuin tähän kysymykseen vastataan, tuottavuus saattaa kärsiä, kun työntekijät tutkivat mahdollisia skenaarioita tai viettävät yrityksen aikaa, jotta pölyiset jatkot ja ammatilliset verkostot saadaan uudistettua. Puuttuminen voi lisääntyä, kun ihmiset lähtevät töihin haastattelemaan tai jäämään kotiin, koska he eivät enää näe sitä, että hän olisi tunnollinen työntekijä.
Sekaannus
Ennen kuin virallista sanaa luovutetaan, älä yllätä, jos työntekijät ovat hämmentyneitä siitä, mitä heiltä odotetaan. Avoimen viestinnän puute työntekijöiden ja johdon välillä luo tyhjiön, joka täyttää nopeasti juorut, puolitotuudet ja väärää tietoa. Vaikka muutokset eivät vaikuttaisi kaikkiin työntekijöihin, kokeneet työntekijät voivat alkaa epäillä kykyjään ja tarvitsevat johdolta enemmän kädentilaa, jotta he pääsevät läpi tuhoisat ajat.
Hyväksyminen
Kun johto ilmoittaa muutosten vaikutuksista, työntekijät saavat henkeä. "Kiitos hyvyydestä, minulla on vielä työtä!" tulee huokaiseksi, kun työntekijät ymmärtävät, mitä heiltä odotetaan ja pyrkivät hyväksymään muutokset. Vanhat ajastimet saattavat silti murtautua ja kertoa tarinoita hyvistä vanhoista päivistä, mutta myös he hyväksyvät muutokset hitaasti väistämättömiksi. Johtajat, jotka jatkuvasti vaativat uusien menettelyjen toteuttamista, näkevät parhaat tulokset.
Integraatio
Ajan myötä tuskallinen siirtyminen uuteen ajattelutapaan hajoaa kaukaisesta muistista ja työ palaa normaaliksi. Gossips löytää jotain uutta puhua, ja työntekijät joutuvat tuttuun rutiiniin. Tuotanto palaa hyväksyttävälle tasolle. Työnantaja on saattanut menettää muutamia työntekijöitä, mutta kuinka paljon menetys on menettää ihmisiä, jotka eivät halua hyväksyä muutosta? Jäljellä olevat työntekijät voivat tuntea tiukemman tiimin, koska he selviytyivät haasteesta.
