Saman sukupuolen työntekijöiden monimuotoisuus auttaa poistamaan ennakkoluuloja.
Työpaikkojen monimuotoisuus ylittää Millennialsin ja Baby Boomersin palkkaamisen samaan työhön. Kyse on erilaisten etnisten ryhmien, uskontojen, seksuaalisen suuntautumisen ja kyvykkyyden yrityskulttuurin luomisesta, jotta työntekijät arvostavat työntekijöiden välisiä eroja. Chicago-pohjaisen JB Training Solutionsin puheenjohtaja Brad Karsh työskentelee työnantajien kanssa liiketoiminnan osaamisen parantamiseksi. Hän sanoo, että työpaikkojen monimuotoisuustavoitteita asettavilla ja saavuttavilla yrityksillä on tuottavia työntekijöitä, jotka ovat onnellisia, uraa ohjaavia ja uskollisia.
Tarjoa työntekijöiden koulutusta
Kun kaikkien kykyjen, taitojen, sukupuolten ja rodujen työntekijöille annetaan yhtäläiset koulutusmahdollisuudet, työnantajat näkevät tuottavuuden kasvun, työtyytyväisyyden ja yritysmoraalin, Karsh sanoo. Yritysten, jotka haluavat monipuolistaa, tulisi tarjota työntekijöille lisäkoulutusta, kuten maksullisia kursseja läheiseltä korkeakoululta tai online-koulusta, työpaikkojen parantamista koskevista seminaareista ja vahvasta mentorointiohjelmasta. Työntekijöillä, joilla ei ole asianmukaista koulutusta, on vähemmän yrityksen uskollisuutta ja enemmän työpaikan turhautumista, sanoo Douglas N. Silverstein, Los Angelesin työ- ja työoikeusasiamies Kesluk & Silversteinissa, PC.
Lopeta syrjintä
Pysäytä syrjintä vaatimalla, että kaikki johtajat ja johtajat saavat häirintää ja herkkyyttä. Monipuolisen työpaikan luomiseksi henkilöstöhenkilöstön tulisi harkita huolellisesti ehdokkaita, jotka eivät ehkä ole ilmeisiä kilpailijoita. Varastotyötä haluavat naiset, nainen, jolla on korostus, joka haluaa myyntipäällikön työn, tai nuori mies, joka hakee tavaratalon make-counter-laskuria, ovat esimerkkejä ihmisistä, jotka eivät ehkä aluksi näytä päteviltä, mutta joilla voi olla taitoja ja elämyksiä jotka ovat aseman mukaisia. Lopettamalla sekä hienovaraiset että ilmeiset syrjivät käytännöt työnantajilla on paremmat mahdollisuudet rekrytoida ja säilyttää oikeat ehdokkaat.
Embrace työntekijöiden erot
Työnantajilla, jotka ottavat sukupolven, sukupuolen ja kulttuurin erot huomioon, on tiimit, joilla on suurempi synergia. Kun joukkue on vastuussa massamarkkinoille houkuttelevan mainoskampanjan luomisesta, se auttaa työntekijöitä, jotka voivat tuoda ideoita taulukkoon eri kulttuuritaustojen, työn ja elämänkokemuksen sekä työtaitojen perusteella. Nainen, jolla on oppimisvaikeus, voi onnistua kirjoittamalla nauhurin avulla ja pidentämällä määräaikoja; mies pyörätuolissa on tehokas toimitusmies, kun sille annetaan oikea ajoneuvo; ja toisen maan työntekijä voi olla lippu uuden globaalin asiakkaan pisteytykseen.
Vuokraus perustuu taitoon
Monipuolinen työpaikkakulttuuri tapahtuu, kun yritys sitoutuu palkkaamaan ja edistämään ihmisiä heidän pätevyytensä ja oppimisensa, ei persoonallisuuden tai nepotismin perusteella. Se ei ole oikein, että kaunis nainen, jolla ei ole myyntikokemusta, saa halutun myyntityön yksinkertaisesti siksi, että hän on houkutteleva, tai työpaikalla, jossa on "poikien klubi" -henkinen mentaliteetti heittää syrjään pätevien naisten hakemuksia. Työpaikkojen monimuotoisuuden kannalta on ratkaisevan tärkeää, että pätevä, nuorempi sukupolven johtaja pidetään johtotehtävänä, vaikka hänen alaisuutensa olisivat vanhempia. Hänen teknologia-osaamisensa, tehokkaat kommunikointitaidot ja avoimen muutoksen asenne voivat hyödyttää yhtiön pohjapiiriä.
