Lisää kannattavuutta ja tuottavuutta motivoimalla työntekijöitä.
Yritykset kamppailevat päivittäin työntekijöiden motivaatiolla. Motivoimattomat ja kiinnostamattomat työntekijät voivat heikentää sekä tuottavuutta että kannattavuutta. Työntekijöitä motivoivien tekijöiden ymmärtäminen voi auttaa yritysjohtajia kehittämään kiinnostavaa ja nautinnollista yrityskulttuuria. On tärkeää ymmärtää, että yhdenmukainen mentaliteetti ei ehkä ole sopiva, koska erilaiset ihmiset motivoivat erilaisia asioita.
Raha
Raha on tärkeä motivaatio monille työntekijöille. Raha ei kaikkia motivoi kaikkia, mutta työnantajien tulisi harkita rahan käyttämistä houkuttelemaan työntekijöitä kihlaamaan kellonajan ollessa. Yritysten tulee kuitenkin olla varovaisia, etteivätkö ne käytä rahaa ainoana motivaatiomenetelmänään. Käyttämällä rahaa ensisijaisena motivaatiotyökaluna, työnantajat voivat luoda ympäristön, jossa työntekijät suorittavat työtehtävänsä pelkästään haluaan saada rahaa sen sijaan, että olisivat osallistuva tiimin jäsen.
Tehokas johtajuus
Yritykset, joilla on tehottomia johtajia, voivat olla työntekijöille emotionaalisesti tyhjentävä ympäristö, ja tällainen tilanne voi johtaa stagnaattiseen yrityskulttuuriin. Työntekijät, joita huomaavaiset esimiehet eivät johda tehokkaasti, saattavat jopa alkaa pelätä ajatusta työskennellä päivittäin. Tehokkaat johtajat voivat kuitenkin kannustaa työntekijöitä asettamaan ja saavuttamaan tavoitteita, jotka tarjoavat ylpeyden, saavutuksen ja motivaation tunteen.
Edistymismahdollisuudet
Uramahdollisuudet ovat tehokas tapa pitää työntekijät motivoituneina. Työntekijä, joka tietää, että hänelle palkitaan todennäköisesti korkeasta työsuorituksestaan mahdollisuudella kiivetä yrityksen tikkaille, ajaa todennäköisemmin itsensä tuottamaan huipputuloksia nykyisessä tehtävässään. Yrityksen esimiesten on asetettava etusijalle näiden työnantajien ponnistelujen tunnustaminen ja luotava kasvumahdollisuuksia näille työntekijöille.
Pysyvyys
Ihmisillä on yleinen tarve vakauteen elämässään, olipa kyse sitten kotona tai töissä. Työturvallisuus edistää tätä vakauden tunnetta. Työnantajat voivat edistää vakauden tunnetta työssä varmistamalla, että tuottavat työntekijät kokevat asemansa turvallisuuden osoittamalla arvostusta heidän ponnisteluistaan ja välittämällä heille itse kuvan vakaudesta. Ohion osavaltion yliopiston tutkija- ja jatko-osastotutkijan tutkimus osoittaa, että työturvallisuus on työntekijöiden neljän motivoivan tekijän joukossa.
