Työntekijöiden osallistuminen arviointeihin voi parantaa työryhmän moraalia.
Työarvioinnit ovat keskeinen väline arvioitaessa työntekijöiden suorituskykyä standardeihin nähden ja keskittyä parannuksiin uran ja työn tavoitteiden saavuttamiseksi. Jotkut esimiehet haluavat osallistua arviointiin saadakseen palautetta ja saada heidän näkökulmansa. Johtajana tai työntekijänä on tärkeää ymmärtää työntekijöiden edut ja haitat, jotka ovat osa viestintäprosessia arvioinnissa.
Työntekijöiden tulo
Työntekijöille tärkein etu saada mahdollisuus jakaa näkemyksesi työstäsi arvioinnissa on tunne, että äänesi on tärkeä. Oman näkökulman tarjoaminen auttaa suojautumaan tunne, että olette johtajan mielipiteiden ja väitteiden armoilla. Kun sinulla on sanonta, arviointijärjestelmä näyttää oikeudenmukaisemmalta. Tavoitteiden asettaminen on yhteinen osa virallista arviointia. Kun työntekijä on osa suorituskykyä ja koulutustarpeita koskevaa keskustelua, hän sitoutuu todennäköisesti niihin.
Tuottavuus ja moraali
Johtajana yrityksesi ja joukkueesi voivat hyötyä myös työntekijöiden osallistumisesta. Työntekijöiden lisääntynyt tuottavuus ja tehokkuus ovat yleisempiä, kun työntekijät osallistuvat arviointeihin Pohjois-Dakotan valtionhallinnon henkilöstöverkoston mukaan. Johtajien ja työntekijöiden välinen läheisyys on yleensä lähempänä. Voit oppia asioita kuuntelemalla, mikä voi parantaa suorituskykyäsi ja tiimisi suorituskykyä. Työntekijät voivat myös tuntea olonsa mukavammaksi tietäen, että he voivat lähestyä sinua huolenaiheita ja palautetta. Toinen pitkän aikavälin hyöty on vähemmän henkilöstön vaihtuvuutta.
Oven avaaminen
Useimmat työntekijät näkisivät vähän haittaa tarjoamisen arvioinnissa, lukuun ottamatta mahdollisuuksia, joita johtajat voivat kommentoida niitä vastaan. Jotkut johtajat kuitenkin pelkäävät, että työntekijöiden mahdollisuuden saada ääni arvioinnissa voisi avata oven negatiiviselle kritiikille ja tuuletukselle. Työntekijöillä saattaa olla viha tai turhautuminen tietyistä johtajan johtamisen näkökohdista tai itse työstä. Työntekijän panoksen kutsuminen voi auttaa saamaan ongelmia pöydälle, mutta se voi lumipalloa meneillään olevaan valitusistuntoon.
Aika:
Toinen vähäinen haitta työntekijöiden osallistumisessa arviointiin on se, että se vaatii enemmän aikaa sekä johtajalle että työntekijälle. Yleensä johtajat ja työntekijät viettävät aikaa yhdessä rakentavat ja parantavat viestintää. Arviointiin tarvittava lisäaika voi kuitenkin vaikeuttaa yritysjohtajan aikataulua. Tammikuun 2012 Forbes.com -artikkelissa kerrottiin, että monet johtajat eivät pidä arviointeja ja mieluummin ne ovat mahdollisimman lyhyitä. Aikavalvonta on erityisen haastavaa, jos johtaja tai työntekijä on keskellä aikaaherkkää työtä.
