Muutokset tapahtuvat kaikissa muodoissa ja koossa, vaihtamalla työpaikkoja irtisanomisiin.
Ei sielu - Supermanista Superwomaniin - voi estää muutosta. Elämäsi on jatkuvassa virtausvaiheessa, mutta kun muutos tulee työpaikalle, se usein häiritsee työntekijän suorituskykyä tai siirtyy uuteen korkeuteen. Miten yritys viestii muutoksesta ja mitä muutos koostuu, on suuri merkitys määritettäessä, kärsivätkö työpaikat tai paranevat niitä.
Työnantajan tekijä
Ajatus muutoksesta pelottaa monia työntekijöitä, koska he ovat joutuneet rutiiniin työssä. Siirtyminen pois tästä rutiinista tuo arvaamattomuutta. Jos et tiedä, miten muutos vaikuttaa sinuun henkilökohtaisesti ja miten työsi tarkastellaan tulevaisuudessa, on vaikeaa pysyä rauhallisena ja muuttaa muutosta. Täällä yrityksellä on suuri rooli sen määrittämisessä, soveltuuko se työvoiman mielellään. Knoll Workplace Research väittää, että suorituskyvyn lasku voidaan välttää, jos yritys ymmärtää, mitä työntekijät haluavat, selittää, miksi muutos on tarpeen ja miten työntekijät hyötyvät, ja antaa tukea muutosten kautta.
Muutoksen koko
Mitä enemmän yritys muuttuu, sitä enemmän on potentiaalia, että työntekijöiden suorituskyky vaikuttaa. Oletetaan, että istutte töissä eräänä päivänä ja sait tuulen yrityksen suunnitelmista laajentaa työpaikkojen tilaa. Tässä skenaariossa ei ole paljon muutoksia, muutaman pöydän ja enemmän neliöjalkaa lukuun ottamatta. Nyt kuvitella, että työpaikkojen laajentamisen sijaan yritys aikoo järjestää uudelleen ja järjestää uudelleen. Työnantaja ei välttämättä leikkaa työpaikkoja, mutta se luo uusia tehtäviä ja tehtäviä, mikä tarkoittaa, että työntekijöillä voi olla uusia tehtäviä. Se on melko suuri muutos työpaikalla, joten on todennäköisempää nähdä, että suorituskyky heikkenee tai nousee.
Syy muutokseen
Ihanteellinen työntekijä haluaa ottaa esityksensä ja yrityksen suorituskyvyn uusiksi korkeuksiksi, mutta hän on edelleen suurelta osin ajoissa siitä, mitä hän saa, kuten etuudet, korkea palkka ja enemmän vastuuta. Jos tapa, jolla yritys muuttuu, vaikuttaa myönteisesti työntekijöihin, suorituskyky voi kasvaa. Jos tämä muutos vaikuttaa negatiivisesti työntekijöihin, suorituskyky voi laskea. Harkitse lomautuksia: Yhtiö voi perustella työpaikkojen leikkaamista selittämällä muille työntekijöille, että se oli ainoa tapa, jolla yritys voisi pysyä liiketoiminnassa. Mutta tämä ei anna paljon mukavuutta tai turvallisuutta työntekijöille, jotka irtisanoutuvat. Työntekijät eivät todennäköisesti toimi myöskään, kun he korostivat ja eivät usko yritykseen, "The Journal of Applied Behavioral Science". Sitä vastoin oletetaan, että yritys tarjoaa työntekijöille uusinta teknologiaa tehokkuuden parantamiseksi. Työntekijät palkitaan ja heidän työnsä on helpottunut muutoksen myötä.
Selviytyminen muutoksesta
Tee selkeä luettelo kaikista työpaikalla tapahtuvista muutoksista. Saatat löytää monia teidän huolenne ovat pahimpia skenaarioita tai tuotteita, joilla on yliaktiivinen mielikuvitus. Käytä vain sellaisia tosiasioita, joita sinulla on, ei mitä-jos. Jos sinulla ei ole selkeää kuvaa siitä, mitä muutos tuo, puhu johdolle ja työtovereillesi. Pyydä selvennystä ja kerro heille huolenne. Ota myönteisiä näkymiä kohti muutosta ja huomaa, että kaikkien työpaikkojen on muututtava pysyäkseen nopeatempoisessa liike-elämässä. Suorita ennen kaikkea korkeimmalla tasollasi riippumatta siitä, mitä ympärilläsi tapahtuu. Et voi hallita muutosta, mutta voit tehdä vähemmän todennäköiseksi, että kärsit haitallisista vaikutuksista, jos olet yksi yhtiön korkeimmista työntekijöistä, toteaa MindTools.com.
