Urapätevyys on taitoa, joka tarvitaan työn onnistumiseen.
Yksi niistä monista termeistä, jotka törmäät todennäköisesti työelämäsi aikana, on "urapätevyys". Kompetenssit ovat taitoja, tietoja tai kykyjä, jotka mahdollistavat hyvän suorituksen tietyssä roolissa. Suurin osa näistä pätevyyksistä opitaan työympäristössä eikä muodollisen koulutuksen kautta. Esimerkiksi lääketieteen tutkinnon suorittaminen ei takaa menestystä fysioterapiassa. Jos haluat menestyä, tarvitset tiettyjä uravalmiuksia, kuten herkkyyttä muiden tarpeisiin.
Vaikutus tuottavuuteen
Amerikkalaisen koulutus- ja kehitysyhdistyksen mainitsemien tutkimusten mukaan jotkut yksilöt voivat olla 20 kertaa tuottavampia kuin toiset. Tätä tuottavuutta ei tapahdu jonkin taianomaisen kaavan takia. Minkä tahansa työn huippuosaajat suorittavat hyvin, koska heillä on työhön vaadittavat asiaankuuluvat taidot. Työnantajat palkkaavat henkilöitä, jotka voivat ylittää muita, koska tuloksena on tehokkaampi ja tuottavampi yritys.
Tyypit
Organisaatiot etsivät osoitettua osaamista, kuten tehokasta päätöksentekoa, tyhjentävää suunnittelua ja kykyä hallita muutoksia johtotehtävissä oleville ihmisille. Alkutason tehtävissä he saattavat etsiä teknistä tietoa, nopeutta ja tehokkuutta tehtävien suorittamisessa, kun taas sopeutumiskyky ja tiimityöskentelytaitot palvelisivat keskitason ura-ammattilaista. Henkilökohtaiset ominaisuudet, kuten itsemotivaatio, eheys, oppimishalukkuus ja luovuus, ovat myös suosittu kompetenssi.
Itsearviointi
Ura-kompetenssisi ovat vihje alueille, joilla pärjäät hyvin. Esimerkiksi, jos olet päättäväinen ja sinulla on tapana vaikuttaa toisiin, saatat sopia johtajan tehtävään. Pätevyyden tunteminen voi auttaa sinua päättämään taitoja, kykyjä ja tietoja, jotka tarvitset hankkiaksesi urasi eteenpäin. Pätevyystietoisuus on myös hyödyllistä määritettäessä tarvittavaa lisäkoulutusta, ennen kuin jatkat tiettyä työtä tai uraa.
Rakenteelliset haastattelut
Jäsennellyt työhaastattelut todennäköisesti osoittavat, että käytät tiettyjä osaamista. Esimerkiksi haastattelija voi pyytää tulevaa johtajaa keskustelemaan tilanteesta, jossa hän ratkaisi konfliktin. Projektipäällikköä voidaan pyytää keskustelemaan ajasta, jolloin yhtäläisten prioriteettien mukaiset projektit laskeutuivat pöydälleen. Näissä tilanteissa haastattelija etsii esimerkkejä, jotka osoittavat haastattelijan käyttävän osaamista, kuten johtamista, organisaatiota, neuvotteluja, luovuutta ja viestintää ongelmien ratkaisemiseksi.
