Yksilöllinen rakenne edistää luovuutta palkintojen ja arvostuksen kautta.
Individualismi edistää luovuutta ja innovointia - useimpien yritysten elinehto - mutta se ei ole kovin suosittu. Sen sijaan monet yritykset etsivät työntekijöitä, jotka omaksuvat organisaation kulttuurin ja toimivat hyvin muiden kanssa. Tämä all-for-one-one-for-all -rakenne voi tuntea olonsa turvalliseksi niille, jotka asuvat sen sisällä, mutta se tukahduttaa yksilöllisyyden ja voi maksaa yritykselle etua kilpailijoihin nähden.
Kollektivismi vs. individualismi
Suuri osa amerikkalaisesta Amerikasta käsittää kollektiivisen mallin - paljon kuin jalkapallojoukkue. Jokaisella henkilöllä on määrätty asema, jossa on tarkasti määritellyt tehtävät, ja valmentaja tai pomo kutsuu näytelmiä. Kaikki työskentelevät tiimin hyväksi riippumatta siitä, mikä henkilökohtainen hinta on. Polaarinen vastakohta, individualismi, saa paljon huonoa lehdistöä: yksinäisen suden oireyhtymä, itsekeskeinen asenne tai pelkkä anarkia. Mutta se ei ole tarkka. Individualismi voi siirtyä kaaokseen ilman keskeistä suuntaa, mutta vertikaalisen muodostumisen yksilöllisyys, jossa jokainen tiimin jäsen vying, että tulokset liikkuvat ylöspäin, voi olla erittäin tehokas. Se on enemmän kuin seurantaryhmä, jossa yksittäiset saavutukset lisäävät pisteitä koko joukkueelle.
Individualismi ja luovia ideoita
Professorit Barry Staw Kalifornian yliopiston Berkeleyn Haasin kauppakorkeakoulusta ja Jack Goncalo Cornellin yliopistosta päättivät haastaa perinteisen viisauden, että kollektiiviset järjestöt ovat tuottavampia ja että individualistiset rakenteet edistävät konflikteja. Kalifornian yliopiston Berkeleyn 2006issa julkaisemassa tutkimuksessa he antoivat kaksi opiskelijaryhmien ryhmää, joiden tarkoituksena oli vaikuttaa heidän ajattelutapaansa joko kollektivismiin tai individualismiin. Sitten he jakoivat opiskelijat kollektivistisiin ja individualistisiin ryhmiin ja kehottivat heitä olemaan luovia päättäessään, miten käyttää ravintolan vapautettua kaupallista tilaa. Yksilölliset ryhmät esittelivät enemmän ideoita ja kaksi kertaa enemmän kuin ravintola-ajatuksia kuin kollektiivisissa ryhmissä.
Individualismi ja tuotekehitys
Kansallisen tiedeakatemian, Kalifornian yliopiston Berkeley Economicsin julkaisussa 2011issa julkaistussa erillisessä tutkimuksessa professorit Yuriy Gorodnichenko ja Gerard Roland loivat kasvumallin, jonka avulla voidaan ennustaa, miten kollektivistista kulttuuria harjoittavat yritykset kilpailevat yksilöllistä kulttuuria tarjoavien yritysten kanssa tavaroita tuotettaessa. . He totesivat, että individualistiset yrittäjät tuottivat laadukkaampia tavaroita, koska he saavat korkeampia rahallisia palkkioita ja lisätään sosiaalista asemaa tuottamasta ylivoimaisia tuotteita. Vaikka kollektivistit hyötyivät vakiintuneista tuotteista, individualistiin suuntautuneet yritykset ylittivät ne uusien innovatiivisten tuotteiden tuotannossa.
Tehokkuus vs. luovuus
Gorodnichenko ja Roland totesivat, että kollektivistinen rakenne tarjoaa suuremman tehokkuuden, koska on helpompaa saada hyväksynnät ja siirtyä käsitteestä tuotantoon, kun suurempi joukko ihmisiä osallistuu päätöksentekoon ja päätökset heijastavat konsensusta. Yksilöllinen ilmapiiri suosii kuitenkin luovuutta, koska se palkitsee henkilökohtaisia saavutuksia, kuten uusia keksintöjä, tieteellisiä löytöjä tai innovatiivisia taiteellisia malleja, ja individualistiset yritykset pyrkivät osoittamaan enemmän henkilöstöresursseja innovatiivisiin toimiin.
