Stree-tasot nousevat työssä, kun olet jatkuvasti poissa.
Rutiininomaiset poissaolot työssä saavat muut ryhmäsi poimimaan löysyyttäsi. Se asettaa ylimääräisen taakan yritykselle, esimiehelle ja työtovereillesi. Kun olet jatkuvasti poissa, myös tulosi vaikuttavat. Liiallinen poissaolot turhauttavat sekä työnantajia että työtovereita. Se voi vaikuttaa negatiivisesti tuottavuuteen, vaikuttaa työntekijöiden moraaliin ja pienissä yrityksissä sillä voi olla negatiivinen vaikutus yrityksen tulokseen.
kauna
Yrityksissä, joissa on tiukka henkilöstö, kun yksi henkilö on jatkuvasti poissa, muiden ryhmän jäsenten on silti tehtävä työ. Tämä voi aiheuttaa katkeruutta poissaolevalle työntekijälle heidän puolestaan astuvien puolesta. Ihmiset turhautuvat ja vihaavat, kun heidän on tehtävä oma työnsä ja jonkun muunkin. Tämä johtaa heikkoon moraaliin toimistossa, kun johto ei tee mitään virheellisestä työntekijästä. Kun henkilö tekee työnantajan kanssa sopimuksen työstä, jatkuva poissaolo on tämän sopimuksen vastaista.
Huono esitys
Henkilö, joka kaipaa jatkuvasti työtä, jää jälkeen tapahtuneisiin muutoksiin. Kun hän ilmestyy töihin, hänen suorituskykynsä kärsii, koska hän on menettänyt aikaa projektiin. Muiden on astuttava hänet ajan tasalle, mikä aiheuttaa lisäviivästyksiä tuotannossa tai tarjottuissa palveluissa. Yrityksen asiakkaat voivat kärsiä myös heikosta työntekijän suorituksesta, mikä johtuu liiallisista poissaoloista.
Alennettu laatu ja tuottavuus
Kun kriittinen henkilö puuttuu, työ on järjestettävä uudelleen, mikä vaikuttaa henkilöstön yleiseen tuottavuuteen. Kun vähemmän ihmisiä tekee työtä, prosessissa jotain kärsii, koska työtä ei tehdä niin paljon, kun joku puuttuu. Jos työntekijät yrittävät saada kiinni työskentelemällä nopeammin, laatu kärsii.
Johtamiskäytännöt
Kun yritys ei hallitse liiallisia poissaoloja, muut työntekijät voivat kyllästyä tekemään kaksinkertaista velvollisuutta kadonneen työntekijän puolesta. Hyvät työntekijät saattavat etsiä työtä muualta, mikä voi johtaa korkeaan vaihtuvuuteen. Kun johto ei käsittele tehokkaasti liiallisia poissaoloja, he lähettävät viestin, että he eivät välitä asiasta tai arvostetuista työntekijöistään. Hyvät johtamiskäytännöt alkavat läsnäolopolitiikan kehittämisellä ja päättyvät liiallisen poissaolon asianmukaiseen hallintaan, kun se ilmenee.
