Sopeutuminen työpaikan muutoksiin on tärkeä periaate menestyvän liiketoiminnan taustalla.
Jotkut työpaikan muutokset herättävät jännitystä, kuten tuore uusi tekniikka tai tyrannipomojen äkillinen eroaminen. Muut muutokset voivat vaikuttaa vallankumouksellisilta, kuten yritysten uudelleenorganisointi tai globaali hankinta, joka saa markkinat tuntemaan nopeatempoisen viidakon. Muut esimerkit sopeutumisesta muutoksiin työpaikalla voivat jäädä jonkin verran merkittävän kriisin ja pienen ärsytyksen väliin, kuten vaihdepaikkojen vaihtaminen tai yrityksen ohjelmistojen päivittäminen. Menestyneet johtajat tunnustavat, että työntekijöillä on paremmat mahdollisuudet omaksua työpaikan muutokset, kun he näkevät näiden toimistojen sopeuttamisen edut.
teknologia
Nykypäivän markkinapaikkatyökalut ovat kaukana eilisistä 5-½-tuumaisista levykkeistä ja tyhmistä päätteistä. Viime vuosikymmenien aikana tapahtunut teknologinen vallankumous on muuttanut dramaattisesti toimistojen käyttäytymistä. Työntekijät tarkistavat usein sähköpostit, ääniviestit ja tekstit ympäri vuorokauden, jopa työaikana. Tämä jatkuva uusien viestintämenetelmien julkistaminen voi jättää joidenkin henkilöstön jäsenten tuntemaan työskentelevänsä pidempään työaikaa ja hukkumaan sähköisen tiedon nousuun. Työntekijöille, jotka mukautuvat nopeasti uudempiin laitteisiin, nopeat muutokset antavat työtovereille paremman pääsyn toisiinsa 24 / 7. Teknologiat mahdollistavat myös suuremman yhteistyön maantieteellisten alueiden välillä, koska työntekijät ovat helposti yhteydessä työtovereihin ja asiakkaisiin muissa valtioissa, mantereilla ja aikavyöhykkeillä.
Generations
Nykyisillä työmarkkinoilla työntekijät edustavat useita eri sukupolvia. Jokaisella ryhmällä on oma dynamiikkajoukko, joka on vastakohtana aiemmille sukupolville, joilla on usein Forbesin mukaan enemmän samankaltaisuuksia kuin eroja. Esimerkiksi XnUMX: n ja 1977: n välillä syntyneet Millenialit ovat kasvaneet tietokoneistetulla tekniikalla ja kaipaa seuraavaa innovaatioaaltoa. Joidenkin ennen 1997: ää syntyneiden traditionistien ja ennen 1948: ää syntyneiden ikäluokkien ikäluokkien piti tehdä ylimääräisiä ponnistuksia tullakseen tietokonetaitoisiksi, kun automaatio levisi työpaikalla. Kun työntekijät elävät ja työskentelevät pidempään, tämä sulamispotkuri-ilmiö ikäryhmissä kasvaa.
rutiinit
Työnantajat tekivät merkittäviä muutoksia työpaikalla, kun he antoivat työntekijöille perustaa toimistoja koteihinsa. Kannattajat tukevat näitä vaihtoehtoisia työjärjestelyjä sanomalla, että etätyö voi lisätä tuottavuutta ja auttaa yrityksiä pitämään nuorempia ja lapsia saaneita työntekijöitä. Mutta työmaailma muuttuu taas, kun useat suuret työnantajat - mukaan lukien Yahoo ja Bank of America - luopuivat näistä vaihtoehdoista ja saivat henkilökunnan palaamaan perinteisiin toimistoympäristöihin, raportti ”Boston Globe”. ”Periaatteena on, että kotona työskenteleminen ei rakentaa vahva yhteistyöhenki.
Asento
Yksi liiketoiminnan areenan merkittävimmistä muutoksista on ollut itse muutosnopeus. Johtajat ja henkilöstöammattilaiset asettavat etusijalle muutoksenhallinnan periaatteet, jotta he voivat rakentaa yrityskulttuurin, joka hyväksyy muutoksen normaaliksi riippumatta siitä, liittyykö muutoksiin toimistojen avaaminen ulkomaille vai siirtyminen Microsoft Windowsin uudempaan versioon. Muutoksen hallinta vaatii ylimmän johdon sponsorointia, työntekijöiden osallistumista ja yleistä suostumusta siihen, että mahdollinen ravistaminen on aluksi monimutkaista ja hermostuttavaa.
